Führungsentwicklung

Wir sprechen hier bewusst von Führungsentwicklung; man könnte auch von Führungssystementwicklung sprechen. Der (primäre) Fokus ist auf die (gesamte) Organisation mit ihren zentralen Elementen Prozess, Struktur und Person(al) gerichtet – und auf die Funktion von Führung in der Bewältigung der Herausforderungen der Organisation angesichts der Erwartungen der Umwelt.

Einen zentralen Bausteinstein dieses Führungssystems bilden produktiv agierende Managementteams – im Gesamtunternehmen sowie in den unterschiedlichen Organisationseinheiten. Eine Voraussetzung für die Produktivität in diesen Teams ist ein passender Aushandlungsprozess, der die Art ihrer Zusammenarbeit vor dem Hintergrund gemeinsamer Ziele gestaltet und festlegt. Es ist dabei unumgänglich sein, Rollen, Aufgabe(n), Grenzen, Autorität und Machtprozesse grundlegend zu thematisieren und diese auch im Lichte der klassischen Sozialisation der beteiligten Professionen kritisch zu reflektieren.

Für eine umfassende Führungsentwicklung konzipiere ich mit Ihnen eine entsprechende Lernarchitektur; dabei geht es um eine Verknüpfung von individuellem und organisationalem Lernen. Teile dieser Lernarchitektur sind Trainings einzelner Führungskompetenzen wie z.B. Kommunikation, eine systematische Führungskräfteentwicklung, sowie die Führungsentwicklung, die das gesamte Führungssystem fokussiert.